Od dvou regálů k festivalovým areálům: Příběh 25 let společnosti ORIENTAL

Začalo to v roce 1996 touhou po dálkách a malým skladem o dvou regálech. Dnes stavíme areály pro Colours of Ostrava a jsme lídry v orientálním zboží. Přečtěte si osobní zpověď zakladatele Daniela Krečmera o pětadvacetileté cestě plné nadšení, tvrdých pádů, vykradených skladů i velkých vítězství, která formovala značku ORIENTAL do dnešní podoby.

Celý život se snažím o jediné: propojovat obchod s kulturou a vytvářet autentické zážitky. Jako zakladatel společnosti ORIENTAL stojím za vizí, která si zakládá na detailu a smysluplnosti. Ať už dnes realizujeme obří festivalové areály, nebo prodáváme orientální zboží, princip zůstává stejný. Dnes jsme sice partnerem velkých kulturních akcí, ale než jsme se dostali sem, museli jsme ujít dlouhou cestu.

Historie ORIENTAL – příběh, který začal dávno před vznikem firmy

Od dětství mě přitahovaly jiné kultury. Nejdříve to byli indiáni, později asijská bojová umění a všechno, co k nim patřilo. Současně jsem vyrůstal v turistickém oddíle, kde jsem získal vztah ke svobodě, přírodě a putování. Tahle dvě nesourodá témata – touha po dálkách a fascinace Východem – ve mně postupně vytvořila základ, na kterém jednou vyrostl ORIENTAL. Všechno se začalo spojovat na konci roku 1996. Můj dlouholetý kamarád z oddílu, David Žyla, se pustil do stavby jedné z prvních čajoven v Ostravě. Já už jsem tehdy hodně pil čaj, zajímal se o všechno kolem a tak bylo přirozené, že jsem mu chodil pomáhat. V den otevření, 14. března 1997, se začala psát historie čajovny Na větrném kopci – místa, kde jsem trávil nespočet hodin jako pomocník i jako návštěvník.

1998: první „sklad“ o velikosti 2×2 metry

O rok později jsem udělal krok, který tehdy vůbec nepůsobil jako začátek firmy. Rozjel jsem první malý sklad pod značkou Oriental. Měl pouhé dva regály – několik vodních dýmek, pár tabáků a několik konviček. Zboží jsem tehdy nakupoval přes různé prostředníky, protože přímé kontakty ještě neexistovaly. S kamarádem Daliborem Solnařem jsme spustili také úplně první e-shop. Limit byl 10 MB a 100 položek – a i tak jsme se objevovali na prvních pozicích ve vyhledávačích, protože konkurence prakticky neexistovala. Fotky se fotily na klasický film, musely se nechat vyvolat a následně skenovat. Přidat nové zboží zabralo týdny. Objednávky chodily hlavně telefonicky, na pevnou linku, kterou jsme navíc sami nevlastnili. Volat bylo možné jen mezi 17. a 20. hodinou do kanceláře majitele budovy. Po práci jsem balil balíky a nosil je na poštu. Byla to doba nadšení, improvizace a absolutního nasazení.

Festivaly, civilka a Cesty rytmu 

V roce 1998 jsme se poprvé setkali se Zlatou Holušovou a zapojili se do organizace festivalu Dolnolhotský Buben. Tam jsem kromě zajišťování prodejců začal přirozeně využívat své elektrotechnické vzdělání – a v kultuře jsem našel nové pole působnosti. Postupně jsme založili sdružení Cesty rytmu, začali pořádat přednášky, koncerty i další ročníky festivalu a já jsem v rámci civilní služby nastoupil přímo do našeho sdružení.

2000–2001: první prodejna a rozvoj čajové kultury 

Do roku 2000 už měl sklad asi 35 m² a já jsem začínal budovat značku ORIENTAL naplno. Po skončení civilky jsem si založil živnost a začal pracovat na první kamenné prodejně. Tehdy to bylo paradoxní – zatímco kamenné obchody začínaly objevovat e-commerce, já po dvou letech online prodeje otevíral fyzický obchod. 18. září 2000 jsem otevřel první kamennou prodejnu „ORIENTAL – zboží z celého světa“ ve stejné budově, kde fungovala čajovna Na větrném kopci. Otevírací doba byla od 16 do 21 hodin, protože jsem stále chodil do zaměstnání a zároveň dálkově studoval VŠB. V roce 2001 jsem odkoupil polovinu čajovny Na Větrném kopci. Prostory jsme postupně zvětšovali a zájem návštěvníků rostl tak rychle, že se o víkendech stávaly fronty. S obchodem i čajovnou jsme začali jezdit na festivaly a získávali zkušenosti, které se později ukázaly jako klíčové. Zároveň jsme začali spolupracovat s Martinem Hrůzkem na vývoji vlastního e-shopového řešení. Po půl roce noční práce jsme spustili systém s funkcemi, které se později staly standardem – personalizované ceny, slevové kupóny a mnohem více.

2002–2004: Colours of Ostrava a růst firmy 

Rok 2002 byl přelomový. Připravovali jsme festival Ostravský Buben na Černé louce, ale díky tehdejší atmosféře okolo Stodolní, posunu programu a prvním dotacím se začala formovat úplně nová idea – festival Colours. Z původního záměru rozšířit Buben tak vznikla značka Colours of Ostrava a Buben se ocitl v jejím stínu. V roce 2004 jsem opustil své stálé zaměstnání i studium a rozhodl se, že mě musí uživit výhradně podnikání. Sklad jsme přestěhovali na Lužickou ulici, kde bylo více prostoru. Začali jsme spolupracovat s firmou Shanti a postupně se z nás stali jejich dvorní dodavatelé a oni našimi.

2005–2007: nové čajovny, festivaly a těžké ztráty 

V roce 2005 se ORIENTAL definitivně oddělil od původní čajovny. Společně s Jonášem Vrchovským jsme začali stavět novou čajovnu Pod Horama ve Frýdlantu nad Ostravicí a v lednu 2006 ji otevřeli. Rozvíjeli jsme čajovou kulturu, dělali akce, koncerty a přitom stále rostla i role ORIENTALu na festivalech – od stánkového prodeje po návrhy celých areálů. Rok 2007 byl však velmi náročný. Konkurence rostla a trh sílil. A do toho přišla velká rána – firma byla vykradena. Zmizela hotovost, technika, všechno. Nebylo na čem pracovat, jako bychom začínali od nuly. Situaci jsem řešil velkým úvěrem, který díky pověsti firmy banka poskytla téměř okamžitě.

2008–2012: další stěhování, velké akce a Dolní oblast Vítkovice 

V roce 2008 čajovna Pod Horama kvetla a stala se oblíbeným místem ve Frýdlantu. Současně jsme se na festivalech stávali známým a respektovaným dodavatelem – od úklidů přes dekorace až po tvorbu areálů. Opět jsme však prostorově narazili na limity a čekalo nás další stěhování. Rok 2009 byl zlomový: založil jsem ORIENTAL.cz, s.r.o., která měla zastřešit práce na akcích. Získali jsme nového velkého klienta – Dny NATO – a otevřeli druhý obchod v OC Kotva. Následující roky byly plné růstu. V roce 2011 jsem poprvé vstoupil do areálu Dolní oblasti Vítkovice a bylo jasné, že další ročník Colours se musí konat tam. Začali jsme intenzivně vyrábět nábytek a dekorace z recyklovaných materiálů a rozšiřovali i naše obchodní prostory. Rok 2012 byl extrémně intenzivní – první ročník Colours v Dolní oblasti Vítkovice. Byl to průlom, ale také rok, kdy jsem měl pocit, že už ve Vítkovicích prakticky bydlím. Firma byla na vrcholu růstu a bylo jasné, že čekají další posílení i další stěhování.

2013: krok „do vlastního“ 

Rok 2013 byl ve znamení hledání nových prostor – a tentokrát už napořád. Podařilo se vyjednat úvěr a odkoupit podíl v obchodním centru Závoří. Koncem roku jsme začali budovat nové prostory, abychom se po Vánocích mohli přestěhovat. 2014–2015: Nové zázemí, další růst a upevňování značky Začátek roku 2014 znamenal další milník. Přestěhovali jsme firmu do nových vlastních prostor v obchodním centru Závoří a konečně jsme vše – kanceláře, sklad, expedici i prodejnu – soustředili pod jednu střechu. Po letech stěhování mezi různými adresami to byl obrovský krok kupředu. Prostory byly moderní, větší a konečně odpovídaly tomu, kam firma vyrostla. Značka ORIENTAL mezitím sílila nejen v oblasti čajů, doplňků a orientálního zboží, ale zároveň ve světě festivalů. Každý další ročník Colours of Ostrava, Dnů NATO a dalších akcí znamenal větší zkušenosti, větší zodpovědnost a větší podíl na jejich realizaci. Začali jsme být vnímaní jako firma, která dokáže nejen prodávat, ale i tvořit, stavět, navrhovat a kompletně zastřešovat kulturní projekty.

2016–2018: Rozšíření služeb, modernizace a nové technologie 

V dalších letech jsme investovali do technického vybavení i výroby. Festivaly se stávaly komplexnějšími, nároky rostly a my s nimi. Vylepšovali jsme skladové zázemí, pořizovali nové stroje, začali více pracovat s recyklací materiálů a stále více se specializovali na vlastní výrobu – od paletového nábytku přes dekorace až po design jednotlivých festivalových zón. Zároveň jsme modernizovali e-shop a zlepšovali logistiku. Online prodej byl opět na vzestupu a díky zkušenostem z konce 90. let jsme věděli, že musíme investovat včas. Vznikaly nové produkty, budoval se širší tým a ORIENTAL začal působit jako stabilní firma, která má za sebou dvě dekády zkušeností, ale pořád chuť růst.

2019–2020: Silné období i nečekaná zkouška 

Roky 2019 a začátek 2020 byly ve znamení síly. Festivaly měly rekordní návštěvnost, naši klienti přibývali a firma vypadala připravená na další expanzi. A pak přišlo něco, co nikdo nečekal – pandemie. Zrušené akce, uzavřené prodejny, zastavené festivaly. Celé naše podnikání bylo postavené na kultuře, setkávání lidí, na cestování a zážitcích. Vše se během pár dní zastavilo. Díky dvacetileté historii, zkušenostem a silným kořenům jsme však situaci ustáli. Hledali jsme nové cesty, jak prodávat, tvořit a fungovat. Zaměřili jsme se na online prodej a efektivní chod firmy. I když to byla nejtěžší zkouška v moderní historii ORIENTALu, přežili jsme – a to pro nás znamenalo jediné: že značka stojí na pevných základech.

2021–2023: Restart, návrat akcí a přerod firmy 

Jakmile se svět začal otevírat, ORIENTAL se vracel do své přirozené role. Festivaly znovu ožily, Colours i Dny NATO se opět konaly a poptávka po našich službách se rychle vracela. Kromě toho jsme začali znovu investovat do nových systémů, vybavení a výroby. V této době se začala formovat i myšlenka rozdělení firmy na dvě části – prodejní / e-commerce a produkční / festivalovou. Každá měla vlastní dynamiku, vlastní potřeby a vlastní potenciál růst. Značka ORIENTAL.cz v e-commerce se stávala moderním e-shopem s širokým sortimentem orientálního zboží. Značka Oriental Production se profilovala jako samostatný silný subjekt zaměřený na realizaci festivalů a velkých kulturních akcí. Tento přerod znamenal další důležitý krok k profesionalizaci firmy.

2024 až současnost: Třetí dekáda ORIENTALu 

Dnešní ORIENTAL už není malý sklad o dvou regálech. Je to značka, která: • více než 25 let formuje čajovou kulturu v regionu, • patří mezi stabilní dodavatele orientálního zboží v Česku, • má za sebou desítky festivalů, • postavila areály pro Colours, Dny NATO a mnoho dalších akcí, • vyrábí vlastní nábytek, dekorace a festivalové zóny, • kombinuje obchod, kulturu, design, výrobu a technické know-how. A především – je to příběh, který začal z nadšení, pokračoval tvrdou prací, přežil krize a dnes stojí jako důkaz, že když se dělá něco srdcem, může z toho vzniknout něco výjimečného.